​​안녕하세요! 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 마인드힐코칭 장은실입니다.KBS인재개발원에서 승진자 대상 버크만진단 기반 팀장리더십 강의를 진행했습니다. ​​충북교육청, 은평구청, 단재교육연수원북부분원, 서울시중구교육지원센터 등에서 버크만진단 활용 팀 교육을 이어왔습니다.버크만진단을 통해 1) 자신에 대한 객관적 인식을 바탕으로, 이러한 2) 나와 함께 일하는 타인에 미치는 영향을 예측 분석함으로써,3) 나의 영향력을 올바르게 발현하는 리더십 및 커뮤니케이션 프로그램으로 기획하여 진행했습니다.​​​​​1) 교육 목적자신에 대한 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 객관적 인식을 기반으로 한 건강하고 올바른 리더십 발현​​2) 교육 목표• 버크만진단 결과를 기반으로 관계와 일에서의 강점을 객관적으로 인식할 수 있다.• 자신의 강점 및 욕구, 스트레스 행동, 일하는 방식 등이 같이 일하는 타인(상사/동료/부하직원)에게 미치는 영향을 파악할 수 있다.• 자신과 타인에 대한 심층적 이해를 바탕으로, 자신의 리더십 목표를 기준으로 건강하고 적합하게 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 의사결정하고 커뮤니케이션할 수 있다.​​3) 기대효과건강한 강점의 발현리더의 커뮤니케이션 효과성 증대대내외적으로 업무적 성과 외 관계적 성과 달성​​버크만진단을 통해 자신에 대해 객관적으로 인식하고, 직무(일)와 함께 일하는 사람들(타인) 그리고 조직에 미치는 영향을 리더의 관점에서 심층적으로 분석할 수 있습니다. 이를 통해 타인의 시선에서 자신의 말과 행동을 시작으로 영향력과 리더십, 일하는 방식에 대해 객관성을 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 확보하며, 원하는 리더상을 기준으로 그에 맞게 의사결정과 커뮤니케이션을 조정(align)할 수 있습니다.​​​​리더의 강점,항상 좋기만 할까요?버크만진단 결과 중 평소 행동 Usual Behaviors는 강점 행동으로 쓰이기도 합니다. 이는 리더 자신의 대표적인 성격(가장 사회화된 모습)으로, 가장 두드러지게 탁월한 면이기도 합니다.​​이 강점은 우리가 일을 잘하고 인정 받기까지리더의 자리에 오르게 해준 것은 분명합니다.아이러니하게도,막상 리더의 보직에 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 오르면 이것이 발목을 붙잡기도 합니다.​​햇볕이 강하면 그림자도 길어지듯이,강점은 동시에 반대 편에 있는 특징과 관련하여 약점을 동반하기 때문입니다.예를 들어,실행력이 좋은 리더(속도가 빠른)들은 일 거리를 많이 갖고 옵니다.업무를 지시한 후 길지 않은 시간 내 '어떻게 되었는지' 묻는 타이밍이 이르고,'그렇게까지 걸릴 일이냐고'타박을 하기도 합니다.자신이 일하는 속도를 기준으로 구성원과 소통하기 때문입니다.​​타인을 통해 나의 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 기대치만큼 성과를 달성하려면타인의 기준에서 소통하는 것이 필요합니다.그래서 당연시 되는 나의 강점에서 출발할 것이 아니라,구성원이 일하는 환경과 동기에서 출발해야 합니다.이것이 바로 나의 강점을 잘 쓰는 방법이기도 합니다.​​이러한 시선과 통찰을 버크만진단을 활용한 팀장리더십 프로그램에서 다룹니다.관련해서 영상에서 확인해주세요.↓↓↓↓↓↓​​​​​교육 Overview강의명슬기로운 리더생활일정2023년 6~ 10월주제버크만진단 기반 리더십의 활용 (버크만진단 활용 팀장리더십)대상승진예정자(승진 전 교육)교육 시간3시간​상세 커리큘럼SessionContentsTime도입버크만진단 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 소개 및 개인과 팀에 갖는 의미 도출​​3시간​버크만진단 활용자기 이해​Point 1. 개인 진단 디브리핑: 강점 분석 및 올바른 활용 - 프로파일1(평소/강점 행동): 나는 대부분 어떤 사람으로 보여지고 있는가- 프로파일2(스트레스행동): 스트레스 상황에서 나는 어떻게 반응하는가- 프로파일3(욕구): 사람과의 관계에서 중요하게 생각하는 것은 무엇인가- 프로파일4(흥미): 내가 즐겁게 일하는 방식은 무엇인가, 힘을 얻는 원천은 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 무엇인가- 프로파일5(조직지향점): 나는 어떻게 일하고 있는가부하직원과의 상호작용예측 분석을 통한리더십 upPoint 2. 자기이해 기반 부하직원에게 미치는 영향력 분석- 팀과 팀원의 상호작용: 시너지/어려움- 팀 운영 시 개발 포인트 코칭랩업개인별 성찰 및 배느실(배운 점/느낀 점/실천할 점(액션플랜)) 공유​​​​​​마인드힐코칭 장은실 대표Mobile. Youtube. 모두의코칭Instagram. mindhill_coaching​​강의 의뢰 및 견적 문의는메일 부탁드립니다.​​​​​​